태평로 건설회관 개․보수공사 사업

과 업 지 시 서

2018. 4

과 업 지 시 서

1. 사업명 : 태평로 건설회관 개․보수 공사 사업 용역

2. 사업의 개요

2.1 사업의 목적

본 과업은「태평로 건설회관 개․보수공사 사업」을 시행함에 있어, 설계도서, 시방서 및 관계규정에 따라 우수한 품질관리와 효율적인 공정관리, 정교한 시공, 철저한 안전관리 및 환경관리 등을 위하여 풍부한 경험과 전문기술 인력을 보유하고 있는 사업관리자로 하여금 예산의 적정집행과 원활한 공사 시행이 되도록 사업관리업무를 수행하기 위함.

2.2 사업관리업무 사업의 개요 : 사업관리 + 설계 + 공정 + 공사

가. 사 업 명 : 태평로 건설회관 개․보수 공사 사업

나. 위    치 : 서울시 중구 태평로 1가 31-23

다. 과업개요(사업량)

- 창호     - 화장실     - 정화조     - 전기     - 냉․난방

- 승강기   - 도장       - 통신이설   - 현관

※ 사업 추진시 발생되는 기존 장비 철거도 사업량에 포함됨

※ 과업위치 및 사업량은 심의(협의)결과에 따라 변동 가능

3. 사업 수행 일정

3.1 예정공정표

구 분	4월	5월	6월	7월	8월	9월	10월	11월
▪ 사업수행 업체 선정 및 계획 수립
▪ 설계서 작성 및 시공업체 선정
▪ 공사수행 및 완공

※ 상기 예정공정표는 개략적인 공정으로서 계약상대자는 과업수행계획서 제출시 이를 참고하여 과업수행 공정표를 승인 받아야 하며, 협회의 사정 및 공사 추진정도에 따라 변동 가능함

3.2 과업내용의 변경

계약상대자는 다음의 경우 이 과업을 협회와 협의하여 변경을 요구할 수 있다.

1) 계약내용에 따른 이행수량에 의한 정산 변경시

2) 계약상대자의 책임없는 사유로 인한 민원발생에 의해 과업수행이 지연 또는 불가능할 때

3) 천재지변, 전쟁, 내란 등 불가항력 사태의 발생으로 업무수행이 불가능할 때

4. 사업관리자의 근무원칙

4.1 사업관리자의 지위

사업관리업무를 수행함에 있어 사업관리자는 협회와의 계약에 의하여 본 사업에 대한 업무전반을 수행하여야 하며, 수반되는 각종 용역 및 공사 등 관계법령을 준수하여 태평로 건설회관 개․보수 공사가 마무리 될 수 있도록 추진하여야 한다.

4.2 사업관리자의 업무자세

사업관리업무에 종사하는 자는 다음 각 호의 업무를 성실히 수행하고, 건설공사의 품질향상에 노력해야 한다.

가. 사업관리자는 관계법령과 이에 따른 명령 및 공공복리에 어긋나는 어떠한 행위도 하지 않으며, 용역계약문서에서 정하는 바에 따라 신의와 성실로서 업무를 수행하여야 하며, 품위를 손상하는 행위 금지

나. 사업관리자는 건설공사의 품질향상을 위하여 기술개발 및 활용·보급에 전력해야 함.

다. 사업관리자는 사업관리업무를 수행함에 있어서 당해 공사의 공사계약문서, 과업지시서, 기타 관계규정 등의 내용을 숙지하고, 당해 공사의 특수성을 파악한 후 사업관리업무 수행

라. 사업관리자는 시공자의 의무와 책임을 면제시킬 수 없으며, 임의로 설계를 변경시키거나, 기일연장 등 공사계약조건과 다른 지시나 결정을 하여서는 안 됨

마. 사업관리자는 공사현장의 문제점이 발생되거나 시공에 관련한 중요한 변경 및 예산과 관련되는 사항에 대하여는 수시로 협회에 보고하고 지시를 받아 업무를 수행한다. 다만, 인명손실이나 시설물의 안전에 위험이 예상되는 사태가 발생할 시에는 먼저 적절한 조치를 취한 후 즉시 협회에 보고하여야 한다.

바. 사업관리자는 당해 공사 시행중은 물론 공사가 종료된 후라도 감사기관의 수감요구 및 문제발생으로 협회의 출석요구가 있는 경우에는 이에 응하여야 하며, 사업관리업무 수행과 관련하여 발생된 사고 또는 피해발생으로 피해자가 소송 제기시 국가지정 소송업무에 대하여 적극 협력하여야 한다.

사. 사업관리자는 배치된 사업관련 기술자가 업무능력 부족 등으로 해당 용역을 수행하는 것이 부적합하다고 판단되는 경우 소속 사업관련 업체에게 해당 사업관련 기술자의 교체를 요구하고 이를 협회에 통보하여야 한다.

이 경우 요청을 받은 소속 사업관련 업체는 해당 관리기술자에게 사실관계를 확인하고, 특별한 사유가 없으면 요청에 따라야 한다.

아. 본 사업 사업관리자 등 관련 업체 및 기술자들은 본 과업이 완료 된 후라도 감사기관의 수감 요구가 있을 경우에는 이에 응하여야 한다.

4.3 기술자의 현장근무 방법

가. 기술자는 주요공종 시공시 공사현장(공사와 관련한 외부 현장점검, 확인 등 포함)에 상주하여야 하며, 협회의 요청이 있는 경우에는 기술자는 필히 현장에 참석해야 한다.

나. 사업관리업자는 사업관리업무에 종사하는 사업관리기술자가 건설사업관리업무 수행기간 중 법에 의한 교육이나 민방위기본법 또는 향토예비군설치법에 의한 교육을 받는 경우나 근로기준법에 따른 연차 유급휴가로 현장을 이탈하게 되는 경우에는 건설사업관리업무에 지장이 없도록 동일한 현장의 사업관리기술자를 직무대행자로 지정하고 업무 인계인수 하는 등의 필요한 조치를 하여야 한다.

다. 기술자는 협회의 요청이 있는 경우에는 초과근무를 하여야 한다.

라. 사업관리업자는 사업관리 공사현장이 원활하게 운영될 수 있도록 사업관리비 중 관련항목 규정에 따라 직접경비를 적정하게 사용하여야 한다.

4.4 기술지원기술자의 업무범위

가. 사업관리업자의 본사 등에 근무하면서 기술자의 업무를 지원하는 기술지원기술자의 업무범위는 다음과 같다.

1) 설계변경 기술검토

2) 정기적(담당분야의 공종이 진행되는 경우 월 1회 시행하고, 분기별 각 1회 협회와 협의하여 결정한 날에는 협회 또는 공사감독관, 설계사 또는 시공사 현장대리인과 기술지원기술자 전원이 합동으로 시행.(단, 분기별 합동 시행 시 해당 월의 개별 시행은 생략 가능)으로 현장시공 상태를 종합적으로 점검․확인․평가․기술 지도를 하여야 하며, 사업관리자는 그 결과를 협회에 보고

3) 공사와 관련하여 협회 요구한 기술적사항 등에 대한 검토

4) 그 밖에 사업관리자가 요청한 지원업무 및 기술검토

나. 기술지원기술자는 가호 1), 4)의 업무를 정확하고 신속하게 지원하여야 한다.

4.5 사업관리자 등의 청렴의무

가. 사업관리자, 공사감독관 및 공사관리관(이하 이 조에서“사업관련 기술자 등”이라 한다)은 공정하게 권한을 행사하여야 하며, 품위를 손상하는 행위를 하여서는 아니 된다.

나. 사업관리자 등은 직위를 이용하여 부당한 이익을 얻거나 타인이 부당한 이익을 얻도록 이권에 개입․알선․청탁하여서는 아니 된다.

다. 사업관리자 등은 차량･건설기자재 등 공용물을 정당한 사유 없이 사적인 용도로 사용하여 이익을 얻는 행위를 하여서는 아니 된다.

라. 사업관리자 등은 담당업무와 관련하여 업무관련자로부터 일체의 금전･부동산･선물 또는 향응 등의 수수행위를 하여서는 아니 된다.

마. 사업관리자가 가부터 라까지의 청렴의무를 위반한 경우, 협회는 해당 사업관리자를 교체할 수 있다.

5. 설계 및 공사시행 단계별 업무분담

5.1 설계 업무수행은 다음과 같다

사업관리자는 설계용역 착수 및 수행단계에서 다음 각 항의 사업관리업무를 수행하여야 한다.

가. 사업관리자는 설계 등 용역 착수신고서를 제출받아 다음 각 호의 사항들의 적정성  여부를 검토하여 보고하여야 한다.

- 예정공정표                           - 과업수행계획등 기타 필요한 사항

나. 사업관리자는 다음 각 호의 문서를 비치하고, 그 세부양식은 협회의 승인을 받아 사업관리 과정을 기록하여야 하며, 완료와 동시에 협회에 전자 매체(USB)로 제출하여야 한다.

- 사업관리일지                           - 분야별 사업관리 기록부

- 설계자와 협의사항 기록부               - 사업관리 추진현황

- 사업관리 검토의견 및 조치 결과서       - 각종 보고서

- 사업관리 주요검토결과                  - 설계도서 검토의견서

- 설계도서 (내역서, 수량산출, 도면 등) 검토한 근거서류

- 당해 용역관련 수․발신 공문서 및 서류

- 기타 협회에서 요구하는 서류

다. 사업관리 기술자는 모든 관련문서 접수대장 및 발송대장을 비치하여 모든 사업관리 기술자가 업무상황을 파악할 수 있게 하고, 투명한 사업관리업무가 이루어질 수 있도록 하여야 한다.

라. 사업관리자는 발주된 설계 등 용역의 특성에 맞게 이 지침서상의 규정에 의해 사업관리 기술자 세부업무내용을 정하고, 다음 각 호의 사항을 포함한 사업관리 업무 수행계획서를 작성하여 협회에 제출하여야 한다.

- 사업관리 대상 : 용역명, 사업관리 규모, 사업관리 기간 등

- 사업관리 조직구성 : 조직 및 분야별 담당업무 등(3인 이상으로 구성)

- 세부시행계획 : 분야별 세부공정계획 및 업무흐름도 등

- 보안 대책 및 보안각서

- 기타 협회가 정한 사항에 관련된 서류

마. 사업관리자는 설계용역의 계획 및 예정공정표에 따라 설계업무의 진행상황 및 기성 등을 검토․확인해야 하며, 이를 정기적으로 협회에 제출해야 한다.

바. 사업관리자는 설계의 해당 공정마다 설계공정별 관리를 수행하여야 한다.

사. 사업관리자는 설계용역의 수행에 있어 지연된 공정의 만회대책을 설계자와 협의하여 수립하여야 하며, 이에 대한 조치 등을 수행하여 협회에 보고하여야 한다.

아. 사업관리자는 설계용역의 공정관리에 있어 문제점이 있는 경우 이의 해결을 위해 주기적인 공정회의를 개최해야 하며, 회의안건에는 다음 각 호의 사항들이 포함되어야 한다.

- 현재까지 완료된 도면과 시방서에 표시된 내용을 근거로 작성된 용역 실행예산의 검토

- 공정표, 주요관리 공정표 및 추가로 작성하는 세부공정표의 검토

- 사전 서류검토나 회의를 통해서 나타난 문제점들의 협의 및 해결방안의 검토

자. 사업관리자는 당해 설계 등 용역과 관련된 설계의 경제성 검토 및 설계용역 성과검토업무가 유기적으로 연계될 수 있도록 기술적인 연계성 검토 및 조정업무를 수행하여야 하며, 각종 회의 등을 통해 분야별 설계자간의 업무협의 또는 의견조정 등이 원활하게 이루어질 수 있도록 지원하여야 한다. 이를 위한 구체적인 수행은 다음 각 호와 같다.

- 사업관리자는 설계 등 용역의 수행에 있어 단독 설계자가 아닌 다수의 설계자로 구성된 협업(컨소시움)형태의 용역이 수행되는 경우 이들 간의 조직적 및 기술적 상호관계를 명확히 해야 한다.

- 사업관리자는 설계조직간의 조직적 및 기술적 연계성을 확립하고, 필요한 설계정보가 문서화되고 정기적으로 검토되기 위해서 필요한 경우 정기적인 검토회의를 개최해야 하며, 설계조직간의 체계도를 작성하여 관리해야 한다.

차. 사업관리자는 협회의 요구 및 지시사항에 따라 변경사항이 발생할 경우 이에 대해 원활히 대처할 수 있도록 지시 및 감독하여야 하며, 변경사항이 발생 시에는 이의 기술적인 적합성을 검토․확인하여 협회에 제출하여 승인을 받도록 해야 한다.

카. 기타 실시설계 단계의 사업관리 업무수행 세부내용은 건설공사 사업관리방식 검토기준 및 업무수행지침(국토교통부고시 제2015-473호:2015.6.30.)에 따른다.

5.2 기본설계 단계의 조사 등 설계용역 성과의 적정성 확인

사업관리자는 다음 각 호의 사항을 설계자로 하여금 前단계 용역성과(타당성조사, 기본계획, 기본설계 등)를 검토토록 하여 설계가 원활히 추진될 수 있도록 하여야 한다.

가. 기본설계시 타당성조사, 기본계획 등에 대한 확인사항

- 타당성 조사시 적용된 관련 법령 등 제 기준

- 관련 계획 및 현지조사 내용

- 타당성조사 결과의 검토(수요예측 및 경제성 분석결과, 공사비 증가한도 포함)

- 공사지역의 문화재 등에 대한 문화재지표조사 및 설계반영 필요성 검토

- 관계법령 등의 규정에 따라 기본설계시 검토․반영 하여야 할 사항

- 기타 원활한 사업관리 업무의 수행을 위하여 필요한 사항

나. 실시설계시 기본설계 등에 대한 확인사항

- 기본설계시 적용된 관련계획 및 계산기준(시방서, 지침, 법규 등) 및 제·개정 사항

- 사전조사 및 종합계획의 적정성 등 기본설계 결과의 적정성 검토

- 기본설계시 제시된 공사비

- 기술개발 및 신기술, 신공법 사용 적용 등에 관한 사항

- 기타 원활한 사업관리 업무의 수행을 위하여 필요한 사항

다. 사업관리자는 검토된 각 호의 확인결과 공사비 증가가 수반되는 등 중요한 사항은 협회에 제출하여 승인을 득하여야 한다.

5.3 협회에 대한 지원

사업관리자는 사업내용과 관련한 민원 요구사항 등에 대하여 기술적인 애로사항 해결을 위한 다음 각 호의 지원업무를 수행하여야 한다.

가. 민원 등의 문제점 해결을 위한 대안 검토 등 지원

나. 설계상 기술적인 사항에 대하여 관련 자문가의 역할을 수행하거나 외부전문가 활용(검토 자문)을 통한 설계 품질향상 도모

다. 설계자문 등 외부전문가의 검토가 필요한 사항은 협회와 협의하여 결정

라. 설계 프로그램의 시방기준 적합성과 사용의 유효성 입증여부 검토

마. 기타 협회가 본 과업내용과 관련하여 검토를 요청하는 사항

5.4 설계용역 성과검토

가. 사업관리자는 설계자가 작성한 공사의 시방서가 표준시방서 및 전문시방서를 기본으로 다음 각 호의 사항이 적정하게 반영되어 작성되었는지 여부를 검토하여야 한다.

- 공사의 특수성, 지역여건, 공사방법 등을 고려하여 설계도면에 구체적으로 표시할 수 없는 내용

- 자재의 성능․규격 및 공법, 품질시험 및 검사 등 품질관리, 안전관리, 환경관리 등에 관한 사항

- 실제 개․보수과정, 주요공종, 최신 기술의 반영 등에 관한 사항

- 기타, 공사의 안전성 및 원활한 수행을 위하여 필요하다고 인정되는 사항

나. 사업관리자는 해당 사업의 설계가 건설기간 중의 기후조건을 반영하였는지 검토해야 하며, 세부내용은 다음 각 호와 같다.

- 건설기간 중의 폭우, 폭설 등 악천후에 대비한 설계

- 악천후에도 현장이동 및 자재 적하가 가능한 시설배치

- 이상 한파, 폭염 등으로부터 작업인력의 보호가 가능한 시설구조

- 현장여건에 따라 공장조립이 가능한 공종여부 검토

다. 사업관리자는 해당 사업의 설계가 생산성이 반영된 설계인지를 검토해야 하며, 세부 검토항목은 다음 각 호와 같다.

- 시공 효율성이 감안된 설계인지 검토

- 단순성 있는 설계인지 검토

- 유연성 있는 설계인지 검토

- 기존 설계에 대한 대체안 또는 대안 검토

- 작업원의 숙련도 등 가용성 검토

- 시공순서 및 절차의 적정성 검토

라. 사업관리자는 설계도면의 적정성을 검토함에 있어 다음 각 호의 사항을 확인하여야 한다.

- 도면작성이 의도하는 대로 완벽성, 정확성, 적정성 등을 가졌는지 여부

- 설계 입력 자료가 도면에 맞게 표시되었는지 여부

- 설계결과물(도면)이 입력 자료와 비교해서 합리적으로 되었는지 여부

- 관련 도면들과 다른 관련문서들의 관계가 명확하게 표시되었는지 여부

- 도면이 설계 입력 자료와 적절한 코드 및 기준에 적합한지 여부

- 도면이 적정하게, 해석 가능하게, 실시 가능하며 지속성 있게 표현되었는지 여부

- 도면상에 사업명과 계약숫자에 적정한 일자와 타이틀을 부여 했는지 여부

마. 사업관리자는 설계용역 성과검토를 통한 검토업무를 수행하기 위해 세부검토사항 및 근거를 작성하여 관리하여야 한다.

바. 사업관리자는 가 내지 마의 검토결과 설계도서의 누락, 오류, 불명확한 하거나 부적정한 부분에 대하여는 협회에 제출하여 승인을 득한 후 설계자에게 수정, 보완되도록 지시하고 그 이행여부를 확인해야 한다.

5.5 건설사업관리 결과보고서 작성

건설사업관리자는 업무내용, 이전 단계의 용역성과 검토를 포함한 건설사업관리 최종보고서를 협회에 제출하여야 한다.

5.6 공사시행 단계별 업무분담은 다음과 같다

.

단 계	업 무 종 류	세 부 사 항
공사착공	․사업관리계약 체결 ․용지측량, 기공승락, 지장물 이설확인 용지보상 등의 지원업무를 수행 ․사업관리업무 착수 ․업무연락처 등의 보고 ․설계도서 등의 검토 ․설계도서 등의 관리 ․착공신고서 ․공사표지판 등의 설치 ․측량기준점 및 각종 규준시설 ․확인측량 ․유관자 합동회의 ․하도급 관련사항 ․현지여건 조사 ․인.허가 업무 ․공사착수 회의 ․품질보증계획(품질시험계획)	․사업관리업무수행계획서, 사업관리자 배치계획서 ․협회에 보고 ․설계도서 등의 관리 ․측량기준점의 보호 ․규준시설 설치 ․확인측량 실시 ․확인측량 결과의 처리 ․가시설물 설치계획표
공사시공	․일반 행정업무	․사업관리기록관리 ․협회에 정기 및 수시 보고 사항 ․협회의 자문 요구 및 사업관리자의 의견 제시 ․민원사항 ․협회의 지시사항 전달 및 공사수행상 문제점 파악 보고 ․필요시 기성검사 입회 ․현장대리인, 시공자 기술자 등의 교체 ․제 3자 손해의 보상 ․시공자에 대한 지시 ․수명사항의 처리 ․공사진행과정 사진촬영 및 설명서 작성
	․품질관리	․품질보증계획 ․품질시험계획 ․품질시험의 요령 및 조치 ․시험.검사성과 처리 ․외부기관에 품질시험 의뢰
	․시공관리	․시공계획서 ․시공상세도 ․명일작업실적 및 명일 작업계획서 ․시공확인 ․검측업무 ․매몰부분 검사 기록 ․현장실정 보고

단 계	업 무 종 류	세 부 사 항
	․시공관리	․특수공법 등 ․기술검토 의견서 ․주요기자재 공급원의 검토 승인 신청서 ․주요기자재의 검수, 관리 ․지장물 및 기존구조물의 철거 ․발주청에 현장상황 보고 ․사업관리자의 공사중지 명령 등
	․설계변경 및 계약금액의 조정	․경미한 설계변경 ․협회의 지시에 의한 설계변경 ․시공자의 제안에 의한 설계변경 ․변경계약전 설계변경에 따라 기성고 지급 ․계약금액의 조정
	․공정관리	․공정관리계획서(실시공정표 작성) ․공사진도관리(월간-주간 상세공정표) ․부진공정 만회대책 ․수정공정계획 ․준공기한 연기원 ․공정현황 보고
	․안전관리	․안전관리 ․안전점검 ․안전교육 ․안전관리 결과 보고서 ․사고처리
	․환경관리	․환경관리 ․제보고 사항
기성부분 및 준공검사	․검사지침	․검사자의 임명 ․검 사 ․불합격 공사에 대한 재시공 명령 ․기성부분검사원 및 기성내역서 검토 ․사업관리조서의 작성 ․기성부분 검사 ․시설물 시운전 ․예비준공검사 ․준공검사원

단 계	업 무 종 류	세 부 사 항
기성부분 및 준공검사	․검사지침	․준공도면 등의 검토 ․공사현장의 사후관리 ․준공표지의 설치
인수‧인계	․시설물 인수․인계 ․준공후 현장문서 인수․인계 ․유지관리 및 하자보수	․시설물 인수․인계 계획 수립 ․시설물 인수․인계 ․준공도서 등의 인수 ․시설물의 유지관리지침서 등 ․하자보수에 대한 의견 제시

※ 시설물의 인수인계 흐름도 : 시공업체 → 사업관리자 → 협회

6. 사업관리업무 착수

6.1 사업관리업자는 계약체결 즉시 상주 및 기술지원기술자 투입 등 사업관리업무 수행준비에 대하여 협회에 보고하여야 하며, 계약서상 착수일에 사업관리용역을 착수하여야 한다.

6.2 사업관리업자는 사업관리 착수시 다음 각 호의 서류를 첨부한 착수신고서를 제출하여 협회의 승인을 받아야 한다.

가. 사업관리업무 수행계획서

나. 사업관리비 산출내역서

다. 상주, 기술지원기술자 지정신고서(총괄책임자 선임계를 포함)와 사업관리 기술자 경력증명서

라. 사업관리자 조직 구성내용과 사업관리자별 투입기간 및 담당업무

6.3 협회는 “6.2”항 제 다, 라호의 내용을 검토하여 사업관리자 조직 구성내용이 당해 공사현장의 공종 및 공사 성격에 적합하지 않다고 인정될 때에는 그 사유를 명시하여 서면으로 사업관리업자에게 변경을 요구할 수 있으며, 변경 요구를 받은 사업관리업자는 특별한 사유가 없으면 요구에 따라야 한다.

6.4 사업관리자는 현장여건에 따라 별도의 조직․팀을 구성토록 하고, 사업관리업무를 효율적으로 수행할 수 있도록 하여야 한다. 또한 공사의 원활한 추진을 위하여 필요한 경우 협회의 승인을 받아 한시적으로 검측을 담당하도록 할 수 있다.

6.5 사업관리자는 현장에 부임하는 즉시 사무소, 숙소, 사고발생 및 복구시 응급 대처 할 수 있는 비상연락체계, 전화번호 및 FAX 등을 협회에 보고하여 업무연락에 차질이 없도록 하여야 하며 변경되었을 경우에도 보고하여야 한다.

7. 설계서 등의 검토

7.1 사업관리자는 설계도면, 시방서, 구조계산서, 산출내역서, 공사계약서 등의 계약내용과 해당 공사의 조사설계보고서 등의 내용을 숙지하여야 한다.

7.2 사업관리자는 설계서 등의 공사 계약문서 상호간의 모순되는 사항, 현장실정과의 부합 여부 등 현장시공을 중심으로 하여 해당 건설공사 시공이전에 적정성을 검토하여야 하며, 특히 기술지원기술자는 주요구조부(가시설물을 포함한다)를 포함한 기술적 검토사항과 공사감독관이 요청한 사항을 검토하여야 한다. 이 경우, 검토내용에는 다음 각 호의 사항 등이 포함되어야 한다.

1. 현장 조건에 부합 여부

2. 시공의 실제가능여부

3. 타 사업 또는 타 공정과의 상호부합 여부

4. 설계도면, 시방서, 구조계산서, 산출내역서 등의 내용에 대한 상호 일치여부

5. 설계도서에 누락, 오류 등 불명확한 부분의 존재 여부

6. 협회에서 제공한 공종별 목적물의 물량내역서와 시공자가 제출한 산출내역서 수량과의 일치 여부

7. 시공 시 예상 문제점 등

8. 사업비 절감을 위한 구체적인 검토

7.3 사업관리자는 7.2항의 검토결과 불합리한 부분, 착오, 불명확하거나 의문사항이    있을 시는 그 내용과 의견을 협회에 보고하여야 한다. 또한 시공자에게도 설계도서 및 산출내역서 등을 검토하도록 하여 검토결과를 보고 받아야 한다.

8. 설계서 등의 관리

8.1 사업관리자는 착공 즉시 공사 설계도서 및 자료, 공사계약문서 등을 협회    으로부터 인수하여 관리번호를 부여하고, 관리대장을 작성하여 공사관계자 이외의 자에게 유출을 방지하는 등 관리를 철저히 하여야 하며, 외부 유출시 협회의 승인을 받아야 한다.

8.2 사업관리자는 설계도서를 반드시 도면 보관함에 보관하여야 하고, 설계도서 및 관리 서류의 명세서를 기록하여야 한다.

8.3 사업관리자는 공사 준공과 동시에 인수한 설계도서 등을 협회에 반납하거나 지시에 따라 폐기처분 한다.

8.4 사업관리자는 공사의 여건을 감안하여 각종 법규정, 표준시방서, KS규정집 공정현황, 기자재검토, 하도급, 안전관리, 사업시행자의 지시사항 및 필요한 기술서적 등을 비치하여야 한다.

9. 공사안내판 및 표지판 등의 설치

사업관리자는 시공자가 공사안내표지판을 설치하는 경우 시공자로부터 표지판의 제작방법, 크기, 설치장소 등이 포함된 표지판 제작설치 계획서를 제출 받아 검토한 후 설치하도록 하여야 한다.

10. 착공신고서 검토 및 보고

사업관리자는 건설공사가 착공된 경우에는 시공자로부터 다음 각 호의 서류가 포함된 착공신고서를 제출받아 적정성 여부를 검토하여 7일 이내에 협회(공사감독관)에게 보고하여야 한다.

1. 현장기술자 지정신고서(현장관리조직, 현장대리인, 품질관리자, 안전관리자, 보건관리자)

2. 건설공사 공정예정표

3. 품질관리계획서 또는 품질시험계획서(실착공 전에 제출 가능)

4. 공사도급 계약서 사본 및 산출내역서

5. 착공 전 사진

6. 현장기술자 경력사항 확인서 및 자격증 사본

7. 안전관리계획서(실착공 전에 제출 가능)

8. 유해･위험방지계획서(실착공 전에 제출 가능)

9. 노무동원 및 장비투입 계획서

11. 확인측량 및 현지조사

11.1 사업관리자는 사업 수행전 사업진행에 필요한 확인측량 및 현지조사를 해야 하고, 관련 법령 및 기준에 부합하는지를 검토해야 한다.

11.2 사업관리자는 착공 즉시 시공자로 하여금 발주 설계 도면과 실제 현장의 이상 유무를 확인하기 위하여 확인측량을 실시토록 하고, 인접공구 또는 기존시설물과의 접속부 등을 상호 확인 및 측량결과를 교환하여 이상 유무를 확인하여야 한다.

11.3 사업관리자는 현지 확인측량결과 설계내용과 현저히 상이할 때는 협회(공사감독관)에게 측량결과를 보고한 후 지시를 받아 실제 시공에 착수하게 하여야 하며, 공사추진 상 필요시에는 시공구간의 확인, 측량야장 및 측량결과 도면만을 확인, 제출한 후 우선 시공하게 할 수 있다.

11.4 사업관리자는 확인측량을 공동 확인 후에는 시공자에게 다음 각 호의 서류를 작성․제출토록 하고, 확인측량 도면의 표지에 측량을 실시한 현장대리인, 실시설계 용역회사의 책임자(입회한 경우), 사업관리자가 서명․날인하고 검토의견서를 첨부하여 협회(공사감독관)에게 보고하여야 한다. 단, 11.3항의 단서규정에 의할 경우는 다음의 제3호 및 제4호의 서류를 생략할 수 있다.

1. 사업관리자의 검토의견서

2. 확인측량 결과 도면 (종․횡단도, 평면도, 구조물도 등)

3. 산출내역서

4. 공사비 증감 대비표

5. 그 밖에 참고사항

12. 설계, 공사관련자 회의

사업관리자는 공사 관련자 회의에 참석하여 업무범위, 현장조사 결과와 설계도서 등의 내용을 설명하고 필요한 사항에 대하여는 협회가 정하는 바에 따라야 한다.

협회가 요청할 경우, 사업관리자는 회의 장소에 즉각 참석해야하며 불참석의 사유가 있을 경우 이를 협회에 즉시 보고해야한다.

13. 설계, 공사 시행단계의 사업관리업무

13.1 사업관리자와 협회는 과다한 행정업무로 인하여 사업관리자의 품질관리 업무에 지장을 초래, 부실공사 등의 문제가 야기되지 않도록 행정업무 간소화에 노력하여야 한다. 사업관리자는 기술관리업무 착수 후 빠른 시일 안에 당해 공사의 내용, 규모, 사업관리자 배치인원수 등을 감안하여 각종 행정업무 중에서 최소한의 필요한 행정업무사항을 협회와 협의 결정하고 이를 공사 관련자에게도 통보하여야 한다.

13.2 사업관리자는 다음 각 호의 문서가 포함된 사업관리 보고서를 협회에 제출하되, 중간보고서는 다음달 7일까지 최종보고서는 용역의 만료일부터 14일 이내에 각각 제출하여야 한다.

1. 사업관리 중간(월별)보고서 작성서식

가. 설계, 공사추진현황 등

나. 사업관리자 업무일지

다. 품질시험⋅검사대장

라. 구조물별 콘크리트 타설현황(필요시)

마. 검측요청⋅결과통보내용

바. 자재 공급원 승인 요청‧결과통보 내용

사. 주요자재 검사 및 수불내용

아. 공사설계 변경현황

자. 주요구조물의 단계별 시공현황

차. 콘크리트 구조물 균열관리 현황(필요시)

카. 공사사고 보고서

타. 그 밖에 협회가 필요하다고 인정하여 계약에서 정한 내용

2. 사업관리 최종보고서 작성서식

가. 건설공사 및 사업관리 개요

나. 공사추진내용 실적

다. 검측내용 실적 종합

라. 품질시험⋅검사실적 종합

마. 주요자재 관리실적 종합

바. 안전관리 실적 종합

사. 분야별 기술검토 실적 종합

아. 우수시공 및 실패시공 사례

자. 종합분석

차. 그 밖에 협회가 필요하다고 인정하여 계약에서 정한 내용

13.3 사업관리자는 사업관리업무 수행상 필요한 경우에는 다음 각 호의 문서를 작성․비치하여야 한다.

1. 문서접수 및 발송대장

2. 민원처리부

3. 품질시험계획

4. 품질시험․검사성과 총괄표

5. 품질시험․검사 실적보고서

6. 검측대장

7. 발생품(잉여자재) 정리부

8. 안전보건 관리체제

9. 재해 발생현황

10. 안전교육 실적표

11. 협의내용 등의 관리대장

13. 공사 기성부분 검사원

14.  사업관리자(기성부분,준공) 건설사업관리조서

15. 공사기성부분 내역서

16. 공사기성부분 검사조서

17. 준공검사원

18. 준공검사조서

13.4 사업관리자는 시공자가 작성한 공사일지를 제출받아 확인한 후 보관하여야 한다.

13.5 사업관리자는 필요시 시공자로 하여금 현장종사자(기능공을 포함한다)의 견실시공 의식고취를 위한 현장 정기교육을 월 1회 이상 해당 현장의 특성에 따라 실시하도록 하여야 한다. 단, 부득이한 경우에는 생략할 수 있다.

13.6 공사용 차량 진·출입 계획과 주변 통행차량 및 주민이동 계획을 사전에 제출받고 검토하여 민원방지가 될 수 있도록 하여야 한다

14. 사업관리자의 의견제시 등

14.1 사업관리자는 공사 중 당해 공사와 관련하여 시공자의 공법변경 요구 등 중요한 기술적인 사항에 대하여 이를 검토하고 의견서를 첨부하여 협회에 보고하여야 하고, 상당한 시간과 비용이 소요되거나 제3자에게 의뢰하여야 하는 전문성이 요구되는 내용에 대하여는 제3자에게 의뢰하여야 한다.

14.2 사업관리자는 스스로 공사시공과 관련하여 검토한 내용에 대하여 필요하다고 판단될 경우 협회 또는 시공자에게 그 검토의견을 서면으로 제시할 수 있다.

14.3 사업관리자는 공사시행 중 예산이 변경되거나 계획이 변경되는 중요한 민원이   발생된 때에는 민원인 주장의 타당성, 소요예산 등을 검토하여 그 검토의견서를 첨부하여 협회에 보고하여야 한다.

14.4 사업관리자는 협회(공사관리관)가 민원사항 처리를 위하여 조사와 서류작성을 요구할 때에는 적극 협조하여야 한다.

14.5 사업관리자는 공사와 직접 관련된 경미한 민원처리는 직접 처리하여야 하고, 전화 또는 방문 민원을 처리함에 있어 민원인과의 대화는 원만하고 성실하게 하여야 하며 시공자와 협조하여 적극적으로 해결방안을 강구․시행하여야 하고, 그 내용을 민원 처리부에 기록․비치하여야 한다. 경미한 민원처리사항 중 중요하다고 판단되는 경우에는 검토의견서를 첨부하여 협회에 보고하여야 한다.

15. 수명사항의 처리

15.1 사업관리자는 시공자에게 공사와 관련하여 지시하는 경우에는 다음 각 호에   따라야 한다.

1. 사업관리자가 공사와 관련하여 시공자에게 지시할 때에는 서면으로 함을 원칙으로 하며, 현장여건에 따라 시급한 경우 또는 경미한 사항에 대하여는 우선 구두지시로 시행토록 조치하고 추후에 이를 서면으로 확인

2. 사업관리자의 지시내용을 해당공사 설계도면 및 시방서 등 관계규정에 근거, 구체적으로 기술하여 시공자가 명확히 이해 할 수 있도록 지시

3. 지시사항에 대하여는 그 이행상태를 수시점검하고 시공자로부터 이행결과를 보고받아 기록․관리

15.2 사업관리자는 협회(공사감독관)로부터 지시를 받았을 때에는 다음 각 호와 같이 처리하여야 한다.

1. 협회(공사감독관)로부터 지시를 받은 내용을 기록하고 신속하게 이행되도록 조치하여야 하며, 그 이행결과를 점검․확인하여 협회(공사감독관)에 서면으로 조치결과를 보고

2. 해당 지시에 대한 이행에 문제가 있을 경우에는 의견을 제시

3. 각종 지시, 통보사항 등을 사업관리자 전원이 숙지하고 이행에 철저히 기하기 위하여 교육 또는 공람

16. 품질관리

16.1 사업관리자는 시공자가 공사계약문서에서 정한 품질관리(또는 시험)계획 요건대로 품질에 영향을 미치는 모든 작업을 성실하게 수행하는지 검사 및 확인하여야 한다.

16.2 사업관리자는 품질관리 계획이 협회로 승인되기 전까지는 원칙적으로 시공자로 하여금 해당업무를 수행하게 하여서는 안 된다.

16.3 사업관리자는 해당 건설공사의 설계도서, 시방서, 공정계획 등을 검토하여   품질관리가 소홀해지기 쉽거나 하자 발생빈도가 높으며 시공 후 시정이 어렵고 많은 노력과 경비가 소요되는 공종 또는 부위를 중점 품질관리대상으로 선정하여 다른 공종에 비하여 우선적으로 품질관리 상태를 입회, 확인하여야 하며 중점 품질관리 공종 선정 시 고려해야 할 사항은 다음 각 호와 같다.

1. 공정계획에 의한 월별, 공종별 시험종목 및 시험회수

2. 시공자의 품질관리 요원 인원수 및 공정에 따른 충원계획

3. 품질관리 담당 사업관리자의 인원수 및 직접 입회, 확인이 가능한 적정 시험회수

4. 공종의 특성상 품질관리 상태를 육안 등으로 간접 확인할 수 있는지 여부

5. 작업조건의 양호, 불량 상태

6. 타 현장의 시공 사례에서 하자발생 빈도가 높은 공종인지 여부

7. 품질관리 불량 부위의 시정이 용이한지 여부

8. 시공 후 지중에 매몰되어 추후 품질확인이 어렵고 재시공이 곤란한지 여부

9. 품질 불량 시 인근부위 또는 타 공종에 미치는 영향의 대소

10. 시공이 광활한 지역에서 이루어져 접근이 용이한지 여부

16.4 사업관리자는 다음 각 호의 내용을 포함한 공종별 중점 품질관리방안을 수립하여 시공자로 하여금 이를 실행토록 지시하고, 실행결과를 수시로 확인하여야 한다.

1. 중점 품질관리 공종의 선정

2. 중점 품질관리 공종별로 시공 중 및 시공 후 발생 예상 문제점

3. 각 문제점에 대한 대책방안 및 시공지침

4. 중점 품질관리 대상구조물, 시공부위, 하자발생 가능성이 큰 지역 또는 부위선정

5. 중점 품질관리대상의 세부관리항목의 선정

6. 중점 품질관리공종의 품질확인 지침

7. 중점 품질관리대장을 작성, 기록 관리하고 확인하는 절차

16.5 사업관리자는 중점 품질관리 대상으로 선정된 공종의 효율적인 품질관리를   위하여 다음 각 호와 같이 관리한다.

1. 중점 품질관리 대상으로 선정된 공종에 대한 관리방안을 수립하여 시행 전에 협회(공사감독관)에 보고하고 시공자에게도 통보

2. 해당 공종 및 시공부위는 상황판이나 도면 등에 표기하여 사업관리자, 시공자 등 모두가 이를 항상 숙지토록 함

3. 공정계획시 중점 품질관리대상 공종이 동시에 여러 개소에서 시공되거나 공휴일, 야간 등 관리가 소홀해 질 수 있는 시기에 시공되지 않도록 조정

4. 필요시 해당부위에 “중점 품질관리 공종” 팻말을 설치하고, 주의사항을 명기

16.6 사업관리자는 시공자와 합의된 품질시험에 반드시 입회하여야 한다. 사업관리기술자가 합의된 장소 및 시간에 입회하지 않거나, 사업관리자가 달리 요구하지 않는 한, 시공자는 시험을 진행할 수 있으며 그러한 시험은 사업관리 기술자의 입회하에 수행된 것으로 간주한다.

16.7 사업관리자는 시공자가 작성한 품질관리(또는 시험)계획에 따라 품질관리 업무를 적정하게 수행하였는지의 여부를 검사하여 그 결과를 협회 또는 공사감독관에게 보고 하여야 하며, 협회 또는 공사감독관은 시정이 필요한 경우에는 시공자에게 시정을 요구할 수 있으며, 시정을 요구받은 시공자는 이를 지체 없이 시정하여야 한다.

16.8 사업관리자는 시공자가 작성한 품질관리계획서 또는 품질시험계획서에 따라   품질시험․검사가 실시되는지를 확인하여야 한다.

16.9 사업관리자는 품질시험과 검사를 산업표준화법에 의한 한국산업규격, 법   제55조의 규정에 의한 품질관리기준에 의하여 실시되는지 확인하여야 한다.

16.10 사업관리자는 시공자로부터 매월 품질시험․검사실적을 종합한 시험․검사  실적보고서를 제출 받아 이를 확인하여야 한다.

16.11 사업관리자는 시공자가 협회에 해당 건설공사에 대한 기성부분 검사 또는 예비 준공검사 신청시 제출한 품질시험·검사성과 총괄표를 검토·확인하여야 한다.

17. 설계 및 시공관리

17.1 사업관리자는 설계자 및 시공자로부터 시방서의 기준(종류별, 시기별)에 의하여 설계, 시공계획서를 진행단계별로 제출받아 이를 검토하여 과업추진 하여야 하고, 다음 각 호의 내용이 포함되어야 한다.

1. 현장조직표

2. 설계, 공사 세부공정표

3. 주요공정의 설계, 시공절차 및 방법

4. 설계, 시공일정

5. 주요장비 동원계획

6. 주요자재 및 인력투입계획

7. 주요 설비사양 및 반입계획

8. 품질관리대책

9. 안전대책 및 환경대책, 교통처리 대책 등

17.2 사업관리자는 시공자로부터 각종 구조물 시공 상세도를 사전에 제출받아 다음 각 호의 사항을 고려하여 검토하고 협회 또는 공사감독관에게 제출하여 승인을 받은 후 시공토록 하여야 한다. 또한 철강재 구조물 등 주요구조물인 경우에는 시공 상세도를 검토할 때 필요한 경우 공사 관련자 등과 협의할 수 있다.

1. 설계도면 및 시방서 또는 관계규정에 일치하는지 여부(설계기준은 개정된 최신 설계기준에 따름)

2. 현장기술자, 기능공이 명확하게 이해할 수 있는지 여부(실시설계도면을 기준으로 각 공종별, 형식별 세부사항들이 표현되도록 현장여건을 반영)

3. 실제 시공이 가능한지 여부(현장여건과 공종별 시공계획을 최대한 반영하여 시공시 문제점이 발생하지 않도록 각종 구조물의 시공상세도 작성)

4. 안전성의 확보 여부

5. 가시설공 시공 상세도의 경우, 구조계산서 첨부 여부

6. 계산의 정확성

7. 제도의 품질 및 선명성, 도면작성 표준에 일치 여부

8. 도면으로 표시 곤란한 내용은 시공 시 유의사항으로 작성되었는지 등을 검토

17.3 사업관리자는 공사시방서에 작성하도록 명시한 시공상세도와 시공사가 작성한  시공상세도의 구조적인 안전성을 검토․확인하여야 하며 이 경우 주요구조부(가시설물을 포함)의 구조적 안전에 관한 사항과 전문적인 기술검토가 필요한 사항은 반드시 관련분야 기술지원 기술자가 검토ㆍ확인하여야 한다. 다만, 공사조건에 따라 사업관리자와 시공자가 협의하여 필요한 시공상세도의 목록을 조정할 수 있다.

17.4 사업관리자는 시공상세도(Shop Drawing) 검토․승인 때까지 구조물 시공을   허용하지 말아야 하고, 시공상세도는 접수일로부터 7일 이내에 검토하는 것을 원칙으로 하고, 부득이하게 7일 이내에 검토가 불가능할 경우 사유 등을 명시하여 통보하여야 한다.

17.5 사업관리자는 다음 각 호의 공사현장 인근상황을 시공자에게 충분히 조사토록 하여 공사시공과 관련하여 제3자에게 손해를 주지 않도록 시공자에게 대책을 강구하게 하여야 한다.

1. 인근의 도로

2. 교통 시설물

3. 건조물 등

17.6 사업관리자는 시공계획서에 의한 일정단계의 작업이 완료되면 시공자로부터   검측 요청서를 제출받아 그 시공상태를 확인하는 것을 원칙으로 하고, 가능한 한 공사의 효율적인 추진을 위하여 시공과정에서 수시 입회‧확인토록 하여야 한다.

17.7 검측절차

현장시공완 료	⇒	시 공 자 담당기술자 점 검		⇒	검측요청서 제 출	⇒	사업관리자 현장검측	⇒	검측결과 통 보		합격 ⇒	다음단계공종착수
		재 시 공 보 완			불합격시
					(시공점검표, 시험성과)

17.8 검사항목

사업관리자는 세부공종별로 검측한 검사항목을 계약설계도면, 시방서, 건설기술진흥법, 건설사업관리 업무지침서 등의 관계규정의 내용을 기준하여 구체적인 내용으로 작성하며 공사목적물을 소정의 규격과 품질로 완성하는데 필수적인 사항을 포함하여 점검항목을 결정하여야 한다. 이러한 검사항목은 건설사업관리편람 등에 수록한 내용을 공사내용에 따라 취사선택하여 활용하고, 공사 특수성에 따라 필요시 추가 점검항목을 결정하여야 한다.

17.9 특수공법의 검토

특수한 공법이 적용되는 경우 기술검토 및 시공상 문제점 등의 검토를 할 때에는 사업관리자는 전문기술자 등을 활용하고, 필요시 협회와 협의하여 외부의 국내‧외 전문가의 자문을 받아 검토 의견을 제시할 수 있으며 특수한 공종에 대하여 외부 전문가의 건설기술관리 참여가 필요하다고 판단될 경우 협회와 협의하여 조치할 수 있다.

17.10 기술검토

사업관리자는 공사 중 해당 공사와 관련하여 시공자의 공법변경 요구 등 중요한 기술적인 사항에 대한 요구가 있는 경우, 요구가 있은 날로부터 7일 이내에 이를 검토하고 의견서를 첨부하여 협회 또는 공사감독관에게 보고하여야 하고 전문성이 요구되는 경우에는 요구가 있은 날로부터 14일 이내에 기술자의 검토의견서를 첨부하여 보고하여야 한다.

17.11 주요기자재 공급원 승인

가. 사업관리자는 시공자로 하여금 공정계획에 따라 사전에 주요 기자재(아스콘․철근․시멘트 등)를 자재반입 10일 전까지 검증토록 하여야 하며 관련법령의 규정에 의하여 품질검사를 받았거나, 품질을 인정받은 재료에 대하여는 예외로 한다.

나. 사업관리자는 시공자로 하여금 공정계획에 따라 사전에 주요자재 수급계획을 수립하여 자재가 적기에 현장에 반입되도록 검토해야 한다.

다. 사업관리자는 공사 목적물을 구성하는 주요기계, 설비, 제조품, 자재 등의 주요 기자재가 공급원 승인을 받은 후 현장에 반입되면 시공자로부터 송장사본을 접수함과 동시에 반입된 기자재를 검수하고, 그 결과를 검수부에 기록․비치하여야 한다.

17.12 지장물 등 철거, 확인

가. 사업관리자는 공사중에 지하매설물 등 새로운 지장물을 발견하였을 때에는 시공자로부터 상세한 내용이 포함된 지장물 조서를 제출 받아 이를 확인한 후 협회 또는 공사감독관에게 보고하여야 한다.

나. 사업관리자는 기존 구조물을 철거할 때에는 시공자로 하여금 현황도(측면도, 평면도, 상세도, 그 밖에 수량산출시 필요한 사항)와 현황사진을 작성하여 제출토록 하고 이를 검토․확인하여 협회 또는 공사감독관에게 보고하고 설계변경시 계상하여야 한다.

17.13 사업관리자가 시공자에게 재시공 또는 공사중지명령 등 필요한 조치를 취한 때에는 이를 협회에 보고하여야 한다. 다만, 협회가 정하는 경미한 시정사항 및 재시공은 보고를 생략할 수 있다.

17.14 설계변경 및 계약금액 조정 절차

시 공 자						사업 관리자											협회
조사, 시험 변경설계도서 작성 제출			설계변경검토 (사업관리자)			기술검토 (전문기술자)					검토설계서제출 (대표자명의)			설계자 (사업관리자 등)							결 재

17.15 폐기물처리에 관한 사항의 관리

건설폐재류 및 폐기물에 대하여는 폐기물관리법 및 건설폐기물의 재활용촉진에 관한 법령 등의 제반 법령에 따라 적정하게 처리될 수 있도록 관리⋅감독하여야 한다.

건설공사 시행과정에서 협회와의 계약에 의해 수행되는 건설폐기물처리용역에 대한 폐기물 처리 수량과 적정 처리여부를 확인하여야 한다.

18. 공정관리

18.1 사업관리자는 해당 공사가 정해진 공기 내에 시방서, 도면 등에 따른 품질을 갖추어 완성될 수 있도록 공정관리를 하여야 한다.

18.2 사업관리자는 공사 착공일로부터 30일 안에 시공자로부터 공정관리계획서를   제출받아 제출받은 날로부터 14일 이내에 검토하여 협회 또는 공사감독관에게 보고하여야 한다.

18.3 사업관리자는 공사의 규모, 공종 등 제반여건을 감안하여 시공자가 공정관리   업무를 성공적으로 수행할 수 있는 공정관리 조직을 갖추도록 제반사항들을 검토하여야 한다.

18.4 사업관리자는 공사 진도율이 계획공정대비 월간 공정실적이 10%이상 지연(계획공정대비 누계공정실적이 100% 이상일 경우는 제외)되거나 누계공정 실적이 5%이상 지연될 때는 협회 또는 공사감독관에게 보고하고 부진공정 만회대책 및 만회공정표를 수립하여 시공자에게 장비, 인원 등을 추가 투입 지시하여야 한다.

18.5 사업관리자는 시공자가 준공기한 연기신청서를 제출할 경우 이의 타당성을 검토․확인하고 검토의견서를 첨부하여 협회 또는 공사감독관에게 보고하여야 한다.

18.6 사업관리자의 귀책사유로 공정이 늦어지게 되어 용역기간이 늘어나게 된 때에는 당초 계획기간 이외의 근무기간 동안은 용역비를 지급받지 못한다.

18.7 공사기간 산정은 공정계획 등에 의거 정확하고 합리적으로 판단하여야 한다.

19. 안전관리

19.1 사업관리자는 시공자가 작성한 건설공사 안전관리계획서를 공사 착공 전에   제출받아 적정성을 검토하고, 이행확인 및 평가 등 사고예방을 위한 제반 안전관리업무를 검토한 후 협회 또는 공사감독관에게 보고하여야 한다.

19.2 사업관리자는 개․보수 공사 전반에 대한 안전관리업무에 책임을 지고, 공사를 수행하여야 하며, 사업관리자 또는 사업관리자가 지정한 안전관리담당자는 작업현장에 수시로 입회하여 시공자를 지도․감독하도록 하여야 하며 공사전반에 대한 안전관리계획의 사전검토, 실시확인 및 평가, 자료의 기록유지 등 사고예방을 위한 제반 안전관리 업무에 대하여 확인을 하도록 하여야 한다.

19.3 사업관리자는 시공회사의 안전관리책임자와 안전관리자 등에게 교육시키고   이들로 하여금 현장 근무자에게 안전교육을 실시토록 지도․감독하여야 한다.

19.4 사업관리자는 현장에서 사고가 발생하였을 경우에는 시공자에게 즉시 필요한 응급조치를 취하도록 하고, 협회 또는 공사감독관에게 즉시 보고하여야 한다. 응급조치 시에는 피해량 조사, 피해도면 자성, 세부 및 전경사진을 촬영토록 한다.

20. 시설물의 인수‧인계

20.1 사업관리자는 시공자로 하여금 해당공사의 예비준공검사(부분준공, 협회의 필요에 의한 기성준공부분을 포함) 완료 후 14일 이내에 계획을 수립토록 하고, 이를 검토하여야 한다.

20.2 사업관리자는 설계 및 시공자간의 설계도서․공사시설물을 인계․인수 실시한 후 협회로 최종 인계․인수를 한다.

20.3 사업관리자는 시공자가 제출한 인계․인수서를 검토․확인하며 시설물이 적기에 인계․인수될 수 있도록 한다.

20.4 사업관리자는 시설물 인계․인수에 대한 협회 등의 이견이 있는 경우, 이에 대한 현황파악 및 필요대책 등의 의견을 제시하고, 이를 협의․수행토록 조치한다.

20.5 인계․인수서는 준공검사 결과를 포함하여야 한다.

20.6 시설물의 인계․인수는 준공검사 시 지적사항 시정완료일 부터 14일 이내에 실시하여야 한다.

20.7 사업관리자는 해당 공사와 관련한 사업관리 기록서류를 포함하여 협회에 인계할 문서의 목록을 협회와 협의․작성하여야 한다.

【업무 수행체계 및 시설물 인계 ․ 인수 흐름도】

	지 시		보완지시
협 회		사업관리자 (총괄사업수행)		시공사, 설계사 등
	인계․인수		인계․인수
	보 고		검토보고

21. 유지관리

21.1 사업관리자는 설계자 또는 시공자(주요기계설비의 납품자) 등이 제출한 시설물의 유지관리지침서에 대해 내용을 검토한 후, 시설물 유지관리에 대한 의견서를 첨부하여 공사 준공 후 14일 이내에 협회에 제출하여야 한다.

21.2 사업관리자는 협회가 유지관리상 필요하다고 인정하여 기술자문 등을 요청할 경우에는 이에 협조하여야 하며, 전문적인 기술 등으로 외부 전문기술 또는 상당한 노력이 소요되는 경우에는 협회와 별도 협의하여 결정한다.

22. 하자보수관련

22.1	사업관리자는 공사 준공 후 협회와 시공자간의 시설물의 하자보수 처리에 대한 분쟁 또는 이견이 있는 경우, 검토의견을 제시하여야 한다.

22.2 사업관리업자는 공사 준공 후 협회가 필요하다고 인정하여 하자보수 대책수립을 요청할 경우 이에 협조하여야 한다.

23. 과업지시 내용의 해석

본 과업내용서 내용에 관하여는 관련법 해석상 하자가 없는 한 협회의 해석에 우선한다. 이때의 해석은 건설기술 진흥법 또는 정부기관의 제 기준에 준한다.

24. 보안대책

24.1 사업착수시 건설사업관리자는 보안각서를 제출한다.

24.2 보안사항은 협회와 협의하여 보안상 결함이 없도록 하여야 하며, 이의 불이행으로 인한 책임은 사업관리자가 진다. 특히, 사업관리업자 대표자는 보안대책을 강구하여 협회의 승인을 받아야 한다.

24.3 사업관리 과업자료의 분실, 도난, 누설을 방지하고, 자료의 철저한 보안을   위하여 사업관련자들에 대한 교육을 철저히 행한다.

24.4 사업관리자는 본 업무와 관련 있는 모든 기록과 자료에 대하여 업무와 관련 없는 일에 사용할 수 없으며, 협회의 사전 서면승인 없이는 타인에게 제공 또는 대여 할 수 없다.

24.5 편집된 모든 도서와 기타 자료를 다른 목적에 이용 또는 사용토록 할 수 없으며, 업무수행 중 취득한 사실을 누설하여서는 안 되며, 누설로 인하여 문제점이 발생될 때에는 사업관리자가 모든 책임을 진다.

24.6 사업관리자는 보안대책을 수립하여 사업관련자들이 서명한 보안각서 및 서약서를 함께 제출하여야 한다.

25. 경과조치등

25.1 본 과업지시 내용은 계약과 동시에 효력을 발생한다.

25.2 본 과업지시서에 명기되지 아니한 사항중 사업관리업무와 관련 추가하여야 할 업무내용 또는 해석상 이견이 발생될 시는 관련법규에 의거 협회와 협의 조정한다.

26. 사업관리자 부실측정 및 조치

26.1 협회는 사업관리자가 업무를 성실하게 수행하지 아니하여 부실공사가 발생할 경우에는 부실의 정도를 측정하여 사업관리업자에 대하여 손해배상을 청구할 수 있다.

26.2 사업관리자가 건설사업관리업무를 함에 있어 고의 또는 과실로 협회 재산상의 손해를 발생하게 한 경우에는 이를 배상하여야 한다.

27. 기타사항

27.1 계약상대자는 이 과업지시서를 우선 적용한다(과업수행 중 변경 경우 포함)

27.2 계약상대자는 과업수행기간 중 예정공정표에 따라 다음사항을 포함한 월간 공정보고를 매월 말일을 기준으로 다음달 10일까지 협회에 제출하여야 한다.

1) 과업추진내용 및 공정현황

2) 건설사업관리 검토내용 및 조치결과

3) 기술자 투입 현황, 관련부서 협의 추진사항

4) 협회 지시사항 처리결과

5) 익월 과업수행 계획

27.3 수시보고

계약상대자는 협회의 요구가 있거나, 다음 각 경우에 관련 자료를 제출하고, 설명토록 하여야 하며, 협회의 지시사항(구두, 서면지시 포함)에 대하여 성실히 수행하고 조치결과를 서면으로 제출하여야 한다.

1) 주요 단계별 과업이 종료되었을 때

2) 주요 계획 및 방침의 설정과 변경 시

3) 기타 협회에서 요구 시 구두 및 서면보고

27.4 하도급 계약내용 검토 및 하도급의 지도감독

사업관리자는 시공자가 도급 받은 건설공사를 건설산업기본법 등 관련법령에 적합하여 하도급 할 경우 협회에 통지하거나, 동의 또는 승낙을 요청하는 사항에 대해서는 다음 각 호의 사항에 관한 적정성 여부를 검토하여 협회에 제출하여야 한다.

- 하도급자 자격의 적정성

- 하도급 통지기간의 준수 등

사업관리자는 위항에 의거 처리된 하도급에 대해서는 시공자가 건설산업기본법 및 하도급 거래공정화에 관한 법률에 규정된 사항을 이행하도록 지도․확인하여야 하며, 착공단계부터 관리하고 지도․확인하여야 한다.